JMP之前 算得了成本 做得了架構(gòu) 敲得了代碼 滅得了bug

JMP之后 做得了規(guī)劃 理得了需求 講得了業(yè)務(wù) 控得了vendor

JMP給我提供了跨界成長的機(jī)會和廣闊舞臺

從代碼的汪洋走向構(gòu)建汽車后市場數(shù)字化生態(tài)

連接銷售、市場、顧問、客戶、車聯(lián)和車主

科技賦能業(yè)務(wù) 催生新業(yè)務(wù)形態(tài) 推進(jìn)業(yè)務(wù)變革

這里有有趣的業(yè)務(wù)場景、一流的1v1專屬導(dǎo)師 、機(jī)智有愛的小伙伴們

這里有人間煙火 更有星辰大海

在登上大年夜紐約發(fā)往上海的飛機(jī)的時(shí)候，有人問你確定要回去嗎，據(jù)說國內(nèi)好像又要爆發(fā)"非典"了。我答，回家，而且我拿到了JMP offer。

后面的故事大家都知道了，武漢封城，開啟魔幻2020。人生第一次來無錫便要在出租屋里被封條十四天。

然后就是，You never know. 回頭看這個人生的分岔路口，JMP program是真*改變命運(yùn)，第一站遇到JMP 畢業(yè)的老大徐聞也是真*命運(yùn)的寵兒。

記得老大在我入職的時(shí)候做了三件事，第一件事把未來的picture，近遠(yuǎn)三年主要 topic，project and focus point梳理了一遍，并把為我設(shè)計(jì)的Project介紹給我。第二件事是給我打開了博世大學(xué)的大門，覆蓋上百種課程，并根據(jù)我的背景（更多是興趣），在我的學(xué)習(xí)計(jì)劃里加入博世內(nèi)部各個不同function的培訓(xùn)課程（JMP training 之外）。第三件事給我兩個禮拜warm-up, 自由explore興趣點(diǎn)和部門。

根據(jù)我的反饋對我的第一崗項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，并讓我挑選隊(duì)友，入職才兩個禮拜，腦海中開始響起莫扎特。

老大說，博世有一套很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒毯鸵?guī)范，但是作為JMP，不想一開始用這些把你框死。

于是那時(shí)候我的PPT五彩斑斕，形式天馬行空，嘗試用Visio畫出邏輯，用照片展示想法，用動畫表達(dá)過程。然后老大不厭其煩的看完混亂的PPT并指導(dǎo)我，要表達(dá)的內(nèi)容可以如何轉(zhuǎn)換為Bosch language。從此創(chuàng)造力和框架不用再做選擇題。

老大總是給我充足的時(shí)間聽我的idea，指導(dǎo)，并為我找資源，并且永遠(yuǎn)back me up。讓我毫無后顧之憂的Jump起來夠蘋果。還記得一開始直接把他的weekly部門匯報(bào)會議都share給了我，不僅可以自由去旁聽他的思路，如何抓部門的發(fā)展脈絡(luò)，也快速提升了我在部門的存在感。

不得不說很多大公司都有管理培訓(xùn)人才儲備的項(xiàng)目，但那都不是Bosch。

記得，有次我項(xiàng)目（ShipToLine）中遇到的一個質(zhì)檢問題的瓶頸被解決了，興奮的群發(fā)了一個郵件告訴我曾咨詢過的各個部門同事，是時(shí)候請大家喝奶茶了！

出乎意料的是，收到了各部門基于項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更的support，有約會議的，有發(fā)送資料的。比如包裝組同事許公子發(fā)來郵件，同時(shí)附件Visio1. 展示流程中有哪些包裝變更。附件excel2，因而需要增減哪些材料，運(yùn)力，Lead Time以及cost。緊接著又打來skype電話，問我郵件有無不懂的地方。我答，無，因?yàn)楦郊^于清晰，超級感謝！許公子說不用謝，同是為老大做事。

這個時(shí)候內(nèi)心就只剩一個強(qiáng)烈的想法，以后我能不能也給到同事們這樣的support，就像他們給我的一樣。

這是我感受到的Bosch，有生命力，凝聚力，和對事不對人的文化。

這是我感受到的JMP program，最棒的老板和人才培養(yǎng)機(jī)制，以及最強(qiáng)大豐富的資源。

JMP項(xiàng)目就是北冰洋入?？?，每一崗的導(dǎo)師就是最強(qiáng)浮力板，教你游泳掌舵，期待你兩年之后準(zhǔn)備好揚(yáng)帆起航，一起往True North進(jìn)發(fā)。

期待未來船長的加入，我們在這里等你！

加入JMP那年，我正好30歲。

那時(shí)，于我而言，“三十而立”也只是個美好的愿望。我剛剛結(jié)束了在美國的工作生活，七年的時(shí)光被壓縮進(jìn)了幾個小小的行李箱，一路顛簸，強(qiáng)行著陸。我也深感近鄉(xiāng)情怯，畢竟沒有多少人知道“衣錦還鄉(xiāng)”的反義詞是什么。

加入博世之前，我從事過多種不同的工作，卻一直是跌跌撞撞，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，找不到方向。幸運(yùn)的是，在JMP項(xiàng)目畢業(yè)之際，我不僅找到了職業(yè)方向，有了歸屬感，也重新定義了自己。當(dāng)說起“三十而立”，也坦蕩了許多。而這份幸運(yùn)及坦蕩源自于JMP項(xiàng)目高度定制化的輪崗和mentor極具針對性的引導(dǎo)。

mentor聽起來是那種高高在上的管理者，只能提供一些高屋建瓴的指導(dǎo)，其實(shí)不然。大到行業(yè)態(tài)勢和職業(yè)發(fā)展，小到個人情緒和衣食住行，我的mentor可以為我答疑解惑，使我在一個陌生的城市中，在一個全新的公司里，從未感到過孤立無緣。良師益友應(yīng)該是JMP mentor最準(zhǔn)確的定義吧。

另外，JMP項(xiàng)目高度定制化的輪崗給我創(chuàng)造了機(jī)會，去挑戰(zhàn)“不敢”，去實(shí)現(xiàn)“可能”。我的mentor和所有輪崗部門的導(dǎo)師，都針對于我的風(fēng)格及經(jīng)歷，制定了明確且頗有難度的輪崗任務(wù)。他們愿意給我試錯的機(jī)會，縱然有時(shí)他們早已預(yù)見我的失敗。然而，我每一次跌倒，他們都會幫我爬起來，重新武裝，再次出發(fā)?；仡橨MP的日子，由衷感謝mentor們讓我的每一步都踩得扎扎實(shí)實(shí)，在正確的方向上，穩(wěn)步前行。

論孫子兵法在JMP之路中的運(yùn)用

我的JMP航程，一路有導(dǎo)師掌舵，從后端銷售管理到前端咨詢實(shí)踐，從應(yīng)用執(zhí)行層到戰(zhàn)略規(guī)劃層，運(yùn)用“孫子兵法”長線布局，最終形成我的JMP進(jìn)階秘籍：

第一篇 - 銷售的“法”和“道”

我的第一篇章在銷售管理部門打開，在導(dǎo)師親自指點(diǎn)下，構(gòu)建了事業(yè)部變革后的銷售管理體系，形成了銷售系統(tǒng)里的“法”；并由我親自帶隊(duì)將之落地實(shí)施，將管理與實(shí)踐融合，沉淀出銷售管理的制勝之“道”。

第二篇 - 上兵伐謀，運(yùn)籌帷幄

在導(dǎo)師的指引下，我從銷售管理轉(zhuǎn)到戰(zhàn)略管理。以實(shí)際應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)，從內(nèi)進(jìn)行戰(zhàn)略解構(gòu)，從外進(jìn)行市場分析，對兩者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合并形成戰(zhàn)略方針。從中提煉出戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)相融合的商業(yè)秘籍。

第三篇 - 知己知彼，真知實(shí)踐

以之前沉淀下來的“道”“法”“術(shù)”的三力做支撐，第三篇章的我發(fā)力于一線，成為一名以工業(yè)4.0為抓手的咨詢師。真正去了解客戶，感知市場。同時(shí)將管理、戰(zhàn)略與實(shí)戰(zhàn)之間的壁壘打通，形成屬于我自己的橫向打法。

這一整條有著導(dǎo)師掌舵，“孫子兵法”加成的JMP航程，賦能我在面對各種復(fù)雜的實(shí)際情況時(shí)，做出全面深入的了解，周密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，最終制定出適合的戰(zhàn)隊(duì)和應(yīng)對措施；并成為我的鎧甲和利刃，一路向前所向披靡，百戰(zhàn)不殆。