“大公司 x?快公司”，是我這次跨公司輪崗的學(xué)習(xí)主題。這個主題也有自己的”歷史“?！贝蠊?x?快公司”的共同進化，是特贊的創(chuàng)始人范凌博士（我們都叫他范老師）提出的。

然而從概念到實踐，忐忑是肯定有的：截然不同的行業(yè)，大公司與快公司的模式差異，工作職能和工作內(nèi)容也180°大轉(zhuǎn)變，從市場營銷跨界到產(chǎn)品經(jīng)理，我能快速適應(yīng)如此巨大的變化嗎？

還沒等我從不安之中緩過神來，導(dǎo)師天團就把“輪崗三部曲”給我安排上了：

首先，量身定個輪崗小目標(biāo)。

博世導(dǎo)師天團先是反復(fù)與特贊人事及業(yè)務(wù)部門電話、郵件確認(rèn)輪崗細節(jié)；還兩次拜訪特贊，深度了解業(yè)務(wù)模式，協(xié)商我的輪崗定位。通過各方面討論和考察，結(jié)合博世的工作內(nèi)容及特贊優(yōu)勢，為我量身擬定輪崗計劃。

其次，大聲說出我的想法。

結(jié)合每個JMP的特點及職業(yè)發(fā)展方向，與JMP一起規(guī)劃每一次輪崗，是博世JMP項目的慣例，在跨公司輪崗環(huán)節(jié)中，這一規(guī)劃更加細致周全。導(dǎo)師天團充分聆聽我的想法與期望，一起細化分目標(biāo)及工作任務(wù)。清晰的工作任務(wù)，降低了我對跨公司輪崗的擔(dān)憂。

最后，細節(jié)、細節(jié)，還是細節(jié)。

從法務(wù)流程到特贊導(dǎo)師、對接伙伴的確認(rèn)，每一個細節(jié)都被安排得妥妥帖帖！再次讓我感受到博世和特贊之間的默契和協(xié)同能力。

在博世和特贊的努力和鼓勵下，我終于要向著特贊的輪崗出發(fā)了！

在特贊，聯(lián)合辦公的工作環(huán)境、人均28歲的活力、高效的互聯(lián)網(wǎng)節(jié)奏，這是特贊給我的初印象。入職第一天回家路上，我給自己制定了三個小目標(biāo)：

1）成為一名合格的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理；
2）依托自己在制造業(yè)與電商的經(jīng)驗賦能特贊的業(yè)務(wù)；
3）肩負(fù)起橋梁作用，助力博世與特贊的共同進化。

最終，在這6個月的時間里，我也深刻地從特贊學(xué)到了：
第一課：客戶成功為目標(biāo)，不斷解鎖新技能
第二課：深度探索，造個特贊的宇宙
第三課：大公司 x 快公司，共同進化

盡管6個月不足以讓我成為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，易地而處，全新的視角卻可以讓我重新認(rèn)識市場推廣，重新理解電子化營銷，在回歸市場崗位后，選擇最合適的MarTech（營銷技術(shù)）賦能業(yè)務(wù)。我想這也是博世堅持讓JMP在2年的時間里在不同崗位上學(xué)習(xí)的原因。

跨公司輪崗帶給我的不僅是學(xué)會了某項技能，更是思維碰撞后，對商業(yè)模式的全新理解。