相信每一位JMPer心目中都一定會有一個列表，對JMP項目的閃光點如數(shù)家珍，而對我而言，”海外輪崗”這項必定能在我的列表里排進(jìn)前三名。我的海外輪崗目的地位于德國斯圖加特，輪崗期間加入博世固體氧化物燃料電池項目組，負(fù)責(zé)與國際產(chǎn)品經(jīng)理協(xié)同進(jìn)行產(chǎn)品管理與目標(biāo)市場調(diào)研。該輪崗的主要目標(biāo)為了解立足全球布局的產(chǎn)品管理策略與市場進(jìn)入機制，對歐洲重點客戶進(jìn)行拜訪，以及協(xié)助項目組更好的完成對中國市場的調(diào)研。

然而，席卷全球的疫情改變了所有人的計劃。抵達(dá)斯圖加特的2個月后，德國確診案例破1.5萬，我們開始居家辦公，所有的拜訪計劃及工作坊取消，歐洲各國之間國境線封鎖。在這樣的環(huán)境下，大家迅速調(diào)整方案，博世集團(tuán)快速成立全球應(yīng)急小組，制定疫情下的工作指南，一方面盡可能保證生產(chǎn)，一方面確保員工的安全，力求將影響最小化，沒有人抱怨過縮減工時帶來的損失或長期居家?guī)淼臒灒蠹叶荚诒M力而為。作為這場風(fēng)暴的親歷者，我看到的是博世員工們驚人的凝聚力，執(zhí)行力，樂觀精神與韌性。

我們目前所處的是一個充滿變化的VUCA時代，而正是這些疾風(fēng)下的”勁草”，讓博世這艘航母無懼變化與風(fēng)暴。相比起輪崗中學(xué)到的工作技能，親歷風(fēng)暴帶來的成長也許將更長久地陪伴我面對未來的挑戰(zhàn)。

加入JMP有非常多的機會參與到全球項目中去，我更有幸作為項目經(jīng)理負(fù)責(zé)具有全球影響力的項目，該項目涉及西班牙、波蘭、日本、泰國、墨西哥、中國等亞太、歐洲、北美三大區(qū)域，跨事業(yè)部、跨業(yè)務(wù)單元、跨職能部門、跨國家，跨文化，利益相關(guān)方100+，項目識別到的風(fēng)險400+，客戶需求波動平均40%+，項目中開口項500+，在整個過程中成長飛速，不僅提升我面臨復(fù)雜業(yè)務(wù)環(huán)境下業(yè)務(wù)管理能力，更重要的是磨練了“處變不驚”的心態(tài)和提升“積極領(lǐng)導(dǎo)力”，這段歷程對我接下來承擔(dān)更重要的業(yè)務(wù)角色和 “本土領(lǐng)導(dǎo)全球”打下夯實基礎(chǔ)。