大家好，我是俊語，從2015年加入博世，我擔任過BPS工程師、生產(chǎn)主管和生產(chǎn)經(jīng)理等職務(wù)。2023年10月，我轉(zhuǎn)到RBCW，負責48V二代電池生產(chǎn)。

故事開始于2023年10月，管理層決定在RBCW設(shè)立全球第四條，中國第一條48V二代電池生產(chǎn)線。此項目的目標非常清晰：最大程度的減少對奔馳中國的交付缺口，使當時非常嚴峻的電池乃至PS的業(yè)務(wù)回到正軌。加入到這個項目中，在振奮喜悅的同時，我們也感到了前所未有的壓力，首先是項目周期很短，由于對客戶最大的交付缺口在2024年上半年，所以留給我們完成產(chǎn)線設(shè)計，安裝、調(diào)試的時間非常有限，需要團隊把各項進度條壓縮壓縮再壓縮。另外，48V二代電池的產(chǎn)品設(shè)計，生產(chǎn)工藝比較復(fù)雜，涉及到綠激光焊接，涂膠等多種工藝，需要團隊去學習消化。總的來說，就是時間緊，任務(wù)重。

那一段時間，現(xiàn)在回想起來，每一天都是分秒必爭。10月初設(shè)備開始設(shè)計和制造，來年1月底設(shè)備就陸續(xù)運抵工廠。我們和設(shè)備供應(yīng)商博世智能制造解決方案事業(yè)部一起馬不停蹄地開始了設(shè)備安裝調(diào)試，僅用了9天就完成了63臺設(shè)備的安裝，25天放行了所有工藝，3月19日首個電池包下線。4月9日，我清晰地記得那一天，是正式量產(chǎn)的日子，從10月項目啟動到4月正式量產(chǎn)，我們僅用了不到半年的時間。在這期間，客戶也多次到現(xiàn)場審核和參觀，并給予了高度評價。5月15號，我們生產(chǎn)的電池包通過了客戶要求所有的產(chǎn)品驗證，正式開始交付！

設(shè)備安裝和調(diào)試期間，團隊日夜輪班工作，確保項目按時完成。團隊的高效合作讓我們順利完成了任務(wù)。項目中間還囊括了中國傳統(tǒng)佳節(jié)—春節(jié)，整個團隊都做好了過年要來加班的思想準備，大年初三團隊就開始上班，在此要再次感謝團隊小伙伴和他們家人的理解、支持與付出，讓這個充滿挑戰(zhàn)的過程被很多個豐盈的瞬間填滿。產(chǎn)線量產(chǎn)后，我們的產(chǎn)線收到了來自德國的高度評價，他們多次派人來學習我們的產(chǎn)線和管理經(jīng)驗。

在項目實施過程中，我們進行了多項技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)化。例如，針對關(guān)鍵工藝—柔性電路板綠激光焊接，當時在艾森納赫工廠的第一條產(chǎn)線上此道工藝報廢率在5%左右，其中一個主要原因是在焊接過程中，柔性電路板和PCB中間有間隙。我們本土的工藝、研發(fā)、質(zhì)量和生產(chǎn)團隊討論方案，改進了設(shè)備設(shè)計，將柔性電路板從間接固定改為實體固定，最終將報廢率降低到0.3%以內(nèi)。

在艾森納赫工廠的第一條產(chǎn)線是一條全自動產(chǎn)線，產(chǎn)線比較復(fù)雜，并且全部設(shè)備都是連起來的，一旦上游設(shè)備出問題，下游設(shè)備就要停，造成整條產(chǎn)線的效率較低。為了提升生產(chǎn)效率，在產(chǎn)線設(shè)計初期，我們優(yōu)化了自動化比例，將一些步驟改為人工操作。比如柔性電路板的組裝，我們通過人工上料避免了機械手上料過程中由于柔性電路板輕微變形導(dǎo)致的頻繁停機。同時在產(chǎn)線中間，我們還定義了隔斷點，這樣即使上游設(shè)備出現(xiàn)問題，下游設(shè)備仍可繼續(xù)生產(chǎn)。最終的成果是非常喜人的，在完成量產(chǎn)之后的第8周，我們就完成了爬坡生產(chǎn)目標，設(shè)備利用率達到了87%，報廢率為1.7%。目前設(shè)備利用率已經(jīng)穩(wěn)定在95%，報廢率低于0.3%。未來，我們將繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高效率，降低失效。

項目的成功離不開管理層的大力支持與團隊的緊密合作。項目期間，管理層給予了我們極大的信任與支持，不僅提供了充足的資源，還親自參與項目的關(guān)鍵節(jié)點。從設(shè)備開始調(diào)試到爬坡成功，我們工廠廠長每天與我們一起，回顧昨天的表現(xiàn)和進度，并且提供指導(dǎo)以及資源支持。項目啟動初期，我們的團隊前往德國學習產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝。艾森納赫工廠也派出了技術(shù)人員支持我們的設(shè)備調(diào)試工作。這種跨國合作不僅提高了項目的成功率，也增進了團隊之間的信任和默契。

現(xiàn)在我再去復(fù)盤整個過程，我覺得在高壓的工作環(huán)境中，博世的企業(yè)文化和團隊氛圍起到了至關(guān)重要的作用。我們秉承“敢拼敢創(chuàng)，使命必達” 的價值觀，團隊里的每個人都全力以赴。管理層的信任和支持讓我們更有信心面對挑戰(zhàn)。團隊成員之間相互信任，各部門共同解決問題。這種團結(jié)協(xié)作的精神，是項目成功的重要保障。而此次項目的成功不僅提升了團隊的信心，也為后續(xù)項目積累了寶貴的經(jīng)驗。我想，這樣一支無敵的戰(zhàn)隊，是博世一直以來堅守長期主義的文化所滋養(yǎng)而成的成果，同時它也會反過來再度滋養(yǎng)我們博世的價值。